你知道，你的老闆不是人嗎？唯有把他當作不是人，你才過得好像比較自在。但是在我學習專案管理的路程上，有些事情，是解決了人的問題，才解決了事情。
過去曾在小公司，百人企業，接著千人集團工作過，直接與大老闆發生最深刻的衝突，是在小公司的時候。
自以為自己很重要
因為人少，大家都要多一份心力互相幫忙，再加上公司草創，我與同事就覺得身負重任，要替公司的決策「盡一份心力」，常常跟老闆唱反調，覺得老闆這樣做不好，但老闆都還是做了下去。於是大家陸續離職。現在回想起來，我不過就是草創時期剛加入的「受雇員工」，老闆說把妳當夥伴，是肯定妳，但不代表妳能跨越太多界線，而且決策的成敗，也是老闆與公司去扛，雖然我們好心，但影響了老闆施展他不可能任務，就變成了累贅。我的過錯就在於：自以為我很重要。我確實重要，但決策不是我該涉入的，而是決策下來後我能如何透過執行時，完善、美化它。如果覺得很不好，決策如爛泥，我如何能在一堆淤泥中盡量保持乾淨，才是我要做的。
並不是要大家，很廢的接受指令，可以適時積極的提出想法建議，如果總是被打槍，不過就是：1. 你就很不會提案 2. 你很不會說話 3. 你沒有看準好時機。因為要怪老闆或主管是很容易的，但如果，這件事是妳那麼想要達成的，非提不可，妳勢必會想方法去突破與說服。努力一番後，再以順其自然的心態，接受結果。
不安全感很重的主管
前面提到小公司，若在大型組織中，得罪了主管，年終考績連帶影響獎金，所以，大家都沒這麼笨到去嗆主管，頂多私下偷罵或是八卦一下。可有趣的是，有些員工卻可以嗆其他部門主管(誤XD)，我是沒有這麼做過，但在組織生存戰之中，通常會有派系，主管也希望妳站在他那邊，於是，我人生中面具戴得最緊、內心最波瀾煎熬的時刻，就是在千人集團工作時。
因為一個產品的運營，會牽涉到公司大約5個部門，其中一個部門專寫程式，是我們PM部門的最大敵人…這不是我定義的，而是主管的定義。我認為程式部門應該是我們最佳戰友。主管的想法顯然與我不同，甚至在辦公室打電話直嗆工程師，工程師也會直接嗆它…還常常逼得我要寫信與程式部門「筆戰」，副本給一堆跨部門主管和這些部門的最頂頭上司。試問，我要怎樣明哲保身不要進入混水? 完全，沒辦法。只有在與其他部門同仁單獨接觸時，才知道我本人是個「好人」。在跨部門會議時，我也盡量中立中肯(但偶爾也要替自己部門說話，才好安撫主管那顆沒有安全感的心)，所以最頂頭上司對我的印象應該頗好，我苦撐三個月後提離職時，程式部門居然還來問我是否要換到他們部門當PM…我瘋了嗎? 在這裡被搞得面具都摘不下來，根本不可能想換部門，我只想：快逃!
逃離的原因很簡單，這裡的工作有點煩但不困難，可是，我沒辦法解決這位主管，情緒化與猜忌到我都以為天天在演霹靂火(或是，延禧攻略)，之前跟著它做事的PM已經連續走了快一打的人，就能知道有多折磨人。有一位同事堅持了半年，曾跟我說，其實他這半年連放假在家都會想到被主管追殺的逼迫感，有種未曾好好休息過的感覺，精神壓力大到這種地步時，我是奉勸各位不要留念，因為人生苦短，遇到過於不可理喻型的主管/老闆，別想著能討好或改變他，趕緊離開，人生活得開心是比較要緊的。
解決人，事情也解決了
我以前也認為，我把事情做好了，就好了。但是在職場上，只是一昧的想做好事情，都會頭破血流。
我在百人公司待了三個月多時，因為人事異動，忽然當了小主管，那時我有一個專案要小修改，與其他部門工程師商量，但他卻不肯幫，理由很簡單，他怕幫了，他小主管會有意見，我說，可是這專案是大主管指派下來的，不做不行，你就做吧，有事情我扛。但我仍被拒絕。那時我才知道，我要先搞懂公司這個江湖，打點了正確的人，才好順利推動事情進行。
台灣很小，做人更重要
不論你過去待過哪些地方，千萬別因為要離開了，就跟同事或上司交惡，因為台灣真的很小，同行之間要打聽消息也滿容易，即使是要換個領域，也還是要保持中立穩妥的態度來面對周遭曾共事過的人，因為人生路上，很多時候即使我們自己再強大，有些成功也是因為別人而成就、提攜或促成的，有位台大學姊曾說，功成名就有70%都是別人的幫忙，謙虛地、保持中立地行走江湖，才是生存之道。
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