你覺得，大公司比較容易倒閉，還是小公司呢？讀人俱樂部之一個人的英雄旅程今天為大家導讀這本書《一人公司》，讓大家一起交流探討。
一般來說，9月剛好是公司設定明年目標的時機，那麼身為個人的你，是否開始準備了呢？有位參加的與會者表示，打算參加明年金鐘獎，真是讓人覺得勵志啊！導讀的Shary說，《一人公司》的意思就是：立志做小事，為目標設下限，用自己生活方式經營你的事業。而這本書若要看透，首先要了解作者的背景，本書作者保羅 Paul Jarvis 是設計師出身，現在是顧問以及講師等，具有技術專長者，其實是最容易變成獨立工作者的。
一人公司與獨立工作者的差別？
從作者的背景就能發現，書本所謂的一人公司並不等於獨立工作者。有人說，是經營思維不同，商業模式的不同，時間的不同…其實，最大的差異就在「時間」。獨立工作者通常是販售他們的時間，譬如講師就是如此。如果有系統化借別人時間來完成工作，整合資源，那就是一人公司。相對於一家公司呢？一人公司的自主性高，彈性度高，執行時相對一家公司也更快速簡單。
Shary也提到，她看這本書時，就想到了我，我也是設計師出身，覺得我很像這本書寫的一人公司。我自己已不是單純的獨立工作者，常聽別人說接案設計師只要宅在家，但我其實滿常有機會出差或外出開會，現在也安排時間多運動，這都必須依靠時間管理以及如何將工作流程優化，還有利用手邊資源與人合作，好將一些時間擠出來。
一人公司關鍵字：小，簡單，持續發展
一人公司最終目標，是保持小規模並解決問題與挑戰，而不是投入「更多」換取成長。Shary說，這很像是在限制中完成挑戰。一人公司的運作，是從小規模開始，定下成長的界線，持續挑戰，讓產品與服務的優化，來讓公司能持續經營。一人公司也會追求變成更好的公司，追求利潤的成長，持續學習讓自我提升也有助於一人公司運作。以下是3個運作關鍵：
- 建立正確運營目標：客戶服務，產品開發等都仍是一人公司要顧慮的
- 擅長且有熱情的事：你的獨特服務來自你對於此服務的熱情或專長
- 專注處理單一事務：具備專案與時間管理能力，才能有效處理案件
屬於你一人公司的獨特服務是？
Shary以自身為例，早年在執行微電影研究專案時，發現在專業拍片與新手拍片之間找到縫隙，是影片教育市場上一個缺口，講師這行亦為小而美的事業，於是開始嘗試，從中建立成功的機會，從一人公司開始發展。其實一人公司的展開，就是要找到自己獨特的服務，我的產品與服務能否被市場辨識？能被識別的理由又是什麼呢？形成市場上的差異化，你的一人品牌能竄出。
目標設下限，才能穿越黑洞
但一人公司開始時，大多數都會卡在財務上，而匆忙退場。譬如，當你從組織離開，發現自己做卻不如預期。書中就提到，目標一定要設定一個下限，才能穿越黑洞。譬如原本月薪6萬，通常會期望轉型自由工作者時要賺更多，那麼離開才有價值啊，可惜的是，你提高了月薪目標，反而難以達標，受挫感更重，結果摸摸鼻子又重回職場了。
一人公司其實反映出你對生活的愉悅度
王鴻佑教練導讀時，認為書中作者以他真實案例分享，其實都在導向人們對「生活的愉悅度」的期待。所以在白板上畫出一個圓形刻度，讓大家自問：對生活的愉悅度到達了幾分？一人公司的完成度又是多少？有位參與者的愉悅度高達95分，因為這兩個月因為表現優秀在職場上工作爆增，其他單位紛紛找她合作，她反而發現更多個人內在目標可設定與發展了。
在這個時代，一人公司已經形成，只是這些人不知道是否正確，因為走的道路與別人不同，這也因此造成這本書的迴響頗大，社群上有不少人分享。作者的時間觀念很強，但是解構他人的案例時並不夠漂亮，若真的檢討那些案例是有其背景，參考度尚不夠力，但作者本身的一人公司經驗是很直得參考。
一人公司關鍵思維
- 質疑成長
- 用當前現有的資源來處理問題
- 找到合適的規模然後致力於更好
王鴻佑教練看完此書，歸納出以上三大關鍵思維。他提到，那為何小而美是將來公司發展趨勢？因為攸關於科技。當新科技出來時，建議大家保持好奇心去勇敢嘗試，因為很可能能運用在你的事業。「破除舊思維」是王鴻佑教練認為的轉型關鍵。
你腳下踏的不是土，是流沙
從歷史與四季節氣輪迴，從過往的工業革命，到現在網路的出現，1980年開始了新科技時代，在2000年跨時代歷經20年，我們即將邁入2020年，又是一個20年頭，許多配合互聯網的科技將會出現，但在2000年前是「標準化思維」，現在21世紀走入了「個體化思維」，就像四季氣節，過往處于冬天，寒冷到不行，大家都要穿大衣來解決，但是輪到夏天，是無法再拿出大衣，你終究必須脫掉，變換思維去適應，因為20與21世紀真的是不同思維了。
馬力我曾遇到一個年紀快40歲的業務，說他今年若拿不到一筆重要的訂單，大概就要走路了，不知道未來職涯怎麼辦。我覺得與其憂心，不如多方嘗試與成長，年紀大了好像就有了侷限，但正也是年紀大了，還有什麼好失去呢？現在社會變動得太快，只能跟著一直變，累積各種能力，當然，也包含了科技力，因為他說：「哎啊，其實我銷售做得不錯啊，是公司業務排行第二名呢，我跟第一名唯一的差距就是我不會用Excel而已。」聽到這裡，我只能說，去學就好啦！
鴻佑教練說，因為科技，2000年後的現在，變動得太快，腳下踏的變成流沙，所以一人公就像上面提到的3大關鍵思維，讓你的服務與流程不斷升級，一人公司會有更多可能性。如果你還在思索如何建立與展開一人公司，此事關乎於個人天賦的挖掘，王鴻佑教練歡迎大家參加10月的讀書會，他將導讀《黑馬思維》此書，分享他結合此書的思維，學習如何找出你自己的天賦囉！
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